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集團隆重召開2015年總結表彰暨2016年工作會議
為統一思想、凝聚力量，本著“節儉辦會、高效辦會、務實辦會”的原則，2016年1月25日，集團在會議中心大會議室隆重召開2015年總結表彰暨2016年工作會議，會議對2015年工作進行了全面客觀的總結;部署安排了2016年中心工作;并對一年來盡職盡責的先進集體、先進個人進行了表彰;集團副董事長兼總裁樸庸健、常務副總裁于喜波、副總裁劉松、鄧福東、劉浩江，總裁助理安久海、鄒慶祝，集團機關和所屬各單位、聯合體單位領導以及受表彰人員近150人出席會議。
根據會議日程，上午的會議首先發布了集團2015年度里程碑事件，對集團投融資、工程建設、生產運營、設備管理、技術研發、基礎管理、社會影響力等方面的全年工作進行了概況總結。隨后財務總經理劉強及集團五位副總裁分別就分管工作做了總結和評價，指出要明確重點，提出對策，積極謀劃和部署2016年各項工作任務，努力實現集團新的跨越發展。會議還對集團2015年表現突出的先進集體和先進個人給予了表彰嘉獎。
下午的會議，集團副董事長兼總裁樸庸健與各位副總裁、各單位、部門主要負責人簽訂了目標責任狀，將工作目標橫向到邊、豎向到底地逐級分解，進行層層落實。
最后集團總裁樸庸健在大會上作了題為《拼搏進取 扎實有為 奮力譜寫集團跨越發展的新篇章》的重要講話。他對集團2015年取得的成績給予充分肯定，對干部員工一年來的辛勤工作給予高度評價。他指出，2016年是國家“十三五”的開局之年，集團工作的總體思路是：以決勝為目標，全面沖刺上市準備工作，確保上市目標取得實質性進展;以內蒙項目的突破為契機，加大內蒙、吉林等省外投資工作的拓展力度，實現省內外投資工作的“雙輪驅動，協同發展”;以打造專業運營商體系為目標，創新理念、機制，全面實施運營模式、管理模式、考核模式的戰略升級，繼續推動精細化管理水平的提升，為集團科學發展和戰略轉型提供堅實基礎。他要求相關單位、部門要認真研究政府政策導向和國家、省市“十三五”產業發展趨勢，科學制定未來五年的戰略總體規劃，實現項目分解落實的有效跟蹤和對接，具體來講，要明晰戰略定位、全面細化生產運營模式、大力調整投資建設戰略模式、強化運營管理的精細化水平、加快設備管理智能化進程，建立完善的“大財務”體系和“大數據”信息體系;在基礎管理方面，要建立完善的考核體系、強化培訓工作、加強檔案管理、完善集團各項規章制度、啟動人才戰略，實現高位人才集群、全面推行無紙化辦公、建立督辦和責任制度、強化技術管理、豐富企業文化生活。
他最后號召集團上下要堅定信心確保2016年指標的順利完成，攻堅克難從容應對形勢，凝心聚力共同謀化發展，共擔責任夯實基礎管理，為集團年度經營目標的全面實現而努力奮斗，為集團今后的輝煌發展再譜華章!
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